旦研究了实施的范围和条件就有

通常用户倾向于相信系统将解决其自动化流程的整个操作部分。没有东西会离事实很远。真正决定制度成败的恰恰是建立适当正式的实施流程。该流程必须由用户创建和协调。技术部分取决于人员。程序规则政策和运营结构是客户的责任。我们的一些用户认为信息系统有足够的魔力可以避免为拥有适当的流程和正确的信息流而必须采取的所有步骤。在这里我可以提出一些关于创建和执行良好实现的好建议实施计划。

必要制定本阶段具体的战略。组建实施 阿尔巴尼亚手机号码列表 团队确定系统安装实施和维护准备所需的人力资源。他们为每个人确定了他们的个人资料和责任级别。生产环境准备在此任务中所有必要的资源都可用于执行构成信息系统的组件和子系统的生产。为此确保执行生产启动所需的环境和数据以及相关的手动或自动程序的可用性。拥有这些程序的文档以及系统用户的功能和责任的规范非常重要。实施培训在此活动中准备了培训并将其传授给将参与系统实施的团队。培训将开展实施后活动的技术支持人员也是必不可少的。监控最终用户的培训至关重要这可以确保正确实施。




公布监管程序一旦对系统构建和测试阶段的规范程序进行了评估功能分析师和项目负责人必须采取所有必要的行动在尽可能短的时间内批准和发布这些程序。这是您无法避免的活动。书面的操作和功能规则构成了信息系统的正确实施和使用以及自动化流程的正确运行的重要支柱。系统安装该活动旨在确定系统投入生产的起点。为此需要在基本硬件和软件新系统组件以及手动和自动程序方面完美安装生产环境。